傍晚，在德力西智能終端電器產業(yè)園內，經常能看到王文斌的身影在巡視園區(qū)。問及原因時，他笑著說：“只要有時間，我就喜歡在園區(qū)內走走看看。這樣既能檢查安全隱患，又能鍛煉身體，一舉兩得嘛?！弊詮膿喂芾韻徫灰詠?，這樣的生活方式已成為他多年堅持的習慣。

1996年，王文斌即將從三峽學院應用電子專業(yè)畢業(yè)，站在了人生的十字路口。

“當時，我們作為大學生，還是個香餑餑，就業(yè)的選擇還是挺多的，但跟自己專業(yè)對口的崗位并不多?！?nbsp;王文斌回憶道。就在此時，樂清市人事局為了引進人才，在三峽學院舉辦了一次人才招聘會。這是王文斌第一次聽說“樂清”這個溫州的小縣城。來到現場后，他了解到樂清的低壓電器產業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這個改革開放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂清與重慶相隔遙遠，但他還是決定趁著年輕去闖一闖，因為那里與他的專業(yè)非常對口。

由于準備充分，王文斌很快就收到了樂清市人事局的錄取通知書，來到了這片創(chuàng)業(yè)熱土。初到樂清，沿途正在修建的廠房和眾多電器產業(yè)的巨型廣告牌給他留下了深刻印象，經過雙向選擇，王文斌作為德力西第一批招聘的大學生加入了公司。

當時德力西有一個傳統，就是讓新入職的員工先到車間鍛煉。王文斌作為大學生也不例外，被分配到了節(jié)能燈廠的裝配車間，成為一名一線裝配工人。一些與他同期進入德力西的同學感到不解，有些人因為無法接受而離開了。王文斌并沒有退縮，他深知雖然擁有理論知識，但如果不深入一線實踐學習，那就只能是紙上談兵。在車間里，他虛心向師傅們請教，仔細觀察他們的操作手法，不斷學習和提高自己的技能。憑借出色的實操能力和理論知識，他很快在車間中成為佼佼者。三個月后，他如期轉正，走上了質檢崗位。

德力西的快速發(fā)展，為那些愿意努力的人提供了無盡的機遇。1997年11月，王文斌參加了實習廠長的競選，憑借出色的表現脫穎而出，被調到車間主任的崗位上鍛煉。三年后，他開始擔任德力西集團有限公司一分廠質檢科長，第二年8月，又被調到儀表公司負責質量管理工作。2003年，集團推出人才競爭上崗制度，王文斌成功競選為儀表公司總經理助理。

王文斌說：“無論是在學生時代還是工作后，我都是一個有準備的人。德力西的快速發(fā)展，為我提供了廣闊的舞臺。”

“人在事上練，刀在石上磨”，機會總是留給有準備的人。說到這里，王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻，上面密密麻麻地記錄著各種產品的性能、用途、數據等。在實際操作中遇到問題，王文斌就會不斷地查工具書，力求解決問題。

回顧自己的職業(yè)生涯，王文斌特別提到了從技術人員到質量管理的轉型挑戰(zhàn)。剛開始時，他對產品質量并不熟悉，但他明白要想在這個領域立足，就必須用心學習和掌握。因此，他利用業(yè)余時間閱讀大量專業(yè)書籍和資料，參加各種培訓和學習班。每當遇到實際操作中的問題，他都會查閱書籍或請教有經驗的同事。那段時間雖然辛苦，但他收獲頗豐，逐漸掌握了產品的性能和用途，并學會了有效的質量管理方法。

在質量管理崗位上，王文斌制定了一系列嚴格的質量管理制度和流程，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，他積極推行精益生產理念，通過持續(xù)改進和優(yōu)化生產流程，提高了生產效率和質量水平。他說：“當看到我們的產品質量得到客戶的認可和贊譽時，我內心充滿著自豪。這是對我工作的最好肯定?！?/span>

如今，進入溫州德力西集團領導團隊的王文斌，雖然日常工作繁忙，但他始終保持提前準備的習慣。他習慣早早來到公司，打開電腦整理工作計劃，并親筆記錄在筆記本中。完成的事項他會一一打勾，確保各類持續(xù)性項目的落實。他分管質量中心、技術中心、生產運營中心和安委會四大部門。每天上午10點半前，他會集中處理這些部門的事務或與集團相關的其他事項。之后，他會前往自己主管的五公司，與團隊成員召開短會，重點討論產品交付問題。這個會議是協調生產、供應、質量、庫存等各環(huán)節(jié)的關鍵環(huán)節(jié)，通過綜合性的協調，確保以客戶需求為導向，實現穩(wěn)定高效的交付。在他的帶領下，五公司每年的業(yè)績都超額完成。他開玩笑地說：“一早的工作下來，至少要喝四杯水來保持清醒?！?/span>

從一個毛頭小子到如今的管理精英，王文斌在德力西度過了他人生中最寶貴的青春歲月，憑借自己的勤奮和才華，在職業(yè)生涯中留下一長串閃光的足跡。

善戰(zhàn)者，無赫赫之功。平凡歲月里，沒有那么多驚天動地，只有無數人立足本分的堅持和跋涉，積聚成中國制造的崛起之路。