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【浙江日報(bào)·潮新聞】常青四十年“德力西”做對了什么?聽浙商胡成中談“創(chuàng)造確定”

發(fā)布時(shí)間:2024-05-09 瀏覽:

面對四處橫飛的“不確定性”,聽上一個(gè)滿溢“確定”的企業(yè)故事,是一件讓人心情愉快的事。


2024,浙江民企“德力西”迎來四十周年。四月底,德力西上??偛?,低調(diào)的胡成中打開話匣子,和我們聊了一個(gè)下午,一壺茶從濃喝到淡,一個(gè)故事從淡說到濃,余味不絕。


故事的主線是:一家肇始于手工作坊的浙江民營制造企業(yè),在一個(gè)完全競爭的成熟行業(yè)中,是如何一路遇水搭橋、逢山開路,進(jìn)化為年?duì)I收超700億元的中國企業(yè)500強(qiáng)的?


胡成中給了我們答案,這個(gè)答案既是德力西式的,也是中國式的。

胡成中資料圖 圖片由德力西提供

要做“百年老店”,必須要有“戰(zhàn)略定力”

潮新聞記者(以下簡稱記者):德力西的主業(yè)一直是低壓電氣制造,這不是一個(gè)聽上去高大上的產(chǎn)業(yè),相反還給人“紅?!钡母杏X,怎么會堅(jiān)持這么多年?


胡成中:從1977年跑供銷算起,我做電氣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)47年;從1984年創(chuàng)立求精開關(guān)廠算的話,我做電氣制造整整40年?,F(xiàn)在回過頭看,德力西能生存這么久,我覺得第一個(gè)原因就是,我選了一個(gè)好的主賽道并且堅(jiān)定不移跑下來了。


當(dāng)然,不是說我沒有嘗試過別的產(chǎn)業(yè),我也嘗試過汽車零部件、礦業(yè)、LED等產(chǎn)業(yè),最后都沒做起來。但是,我在做這些嘗試的時(shí)候,電氣產(chǎn)業(yè)的核心主業(yè)地位從沒動搖過,而且我設(shè)置了主業(yè)“防火墻”,新業(yè)務(wù)即便不成功也不會“傷筋動骨”。 現(xiàn)在我就更加堅(jiān)定,要把企業(yè)做成“百年老店”,就必須要有“戰(zhàn)略定力”。


記者:人類現(xiàn)在處在新科技革命的前夕,你還覺得電氣制造是一個(gè)好賽道嗎?


胡成中:是的。你剛才說這個(gè)產(chǎn)業(yè)聽上去像是“紅?!碑a(chǎn)業(yè),確實(shí),從我最初進(jìn)入開始,這個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)就是成熟產(chǎn)業(yè),大大小小的同行有很多,這一路過來,我們也遭遇過十分激烈的競爭。


但是,電氣產(chǎn)業(yè)確實(shí)是一個(gè)國計(jì)民生都離不開、可持續(xù)發(fā)展性很強(qiáng)的好行業(yè),只要人類還用電,就離不開電氣產(chǎn)品,新能源行業(yè)離不開,人工智能行業(yè)也離不開。就像人們要穿衣服一樣。而且,目前來看,恐怕也沒有什么能源形式能夠替代電的。放眼全球,一個(gè)國家越發(fā)達(dá),電氣化程度就越高。


記者:沒錯(cuò),成熟行業(yè)不等于落后行業(yè),但成熟行業(yè)也必然面臨殘酷的大浪淘沙,玩家的二八分化是必然規(guī)律,德力西是怎么一直留在牌桌上且成為了主要的玩家之一?


胡成中:那就要不斷進(jìn)化。做企業(yè)風(fēng)光的時(shí)候很風(fēng)光,殘酷的時(shí)候也很殘酷。你看我桌子上的這張企業(yè)負(fù)責(zé)人合影,至少有一半現(xiàn)在企業(yè)都遇到問題了。當(dāng)然,我們不能簡單的以成敗論英雄,但是做企業(yè),必須不斷進(jìn)化才能生存,不管你是什么行業(yè),這是不會變的。


成熟行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力從哪里來

記者:那德力西是怎么進(jìn)化的?


胡成中:我覺得企業(yè)的進(jìn)化,就是要不斷做出新質(zhì)生產(chǎn)力。要準(zhǔn)確理解習(xí)近平總書記提出的新質(zhì)生產(chǎn)力思想。新質(zhì)生產(chǎn)力不等于某個(gè)具體的行業(yè),不是說這個(gè)行業(yè)就是,那個(gè)行業(yè)就不是。


對我們這個(gè)行業(yè)來說,我的理解,新質(zhì)生產(chǎn)力就是一種“合力”,既包括人才的高素質(zhì)化和專業(yè)化,也包括裝備、設(shè)備的數(shù)字化、自動化、智能化,還包括生產(chǎn)方式的智慧化、綠色化,管理方式的現(xiàn)代化,營商環(huán)境的法制化、國際化。這些都能做到,不就是新質(zhì)生產(chǎn)力了嗎?


德力西電氣蕪湖基地 圖片由德力西提供

記者:能再具體說說嗎?


胡成中:比如,我們2015年竣工投產(chǎn)的蕪湖基地,現(xiàn)在整體自動化率超過70%,關(guān)鍵產(chǎn)品線自動化率超過97%,原先上千人的車間,現(xiàn)在只要幾十個(gè)人就能正常運(yùn)轉(zhuǎn),這就是新質(zhì)生產(chǎn)力吧。


再如,我們正在加大“制造業(yè)服務(wù)化”的發(fā)展,通過這種對商業(yè)模式的創(chuàng)新,也是將傳統(tǒng)生產(chǎn)力變?yōu)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)方向。目前美國制造業(yè)服務(wù)化水平達(dá)到80%左右,中國目前只有54%,這方面有很大提升空間。


還有,最近幾年我們堅(jiān)持同心多元戰(zhàn)略,逐步進(jìn)入軍工電子、半導(dǎo)體、新能源精密制造等領(lǐng)域,既貼合了我們的制造業(yè)本色,跟主業(yè)形成協(xié)同,也符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向。


這些都是未來我們發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的巨大空間。


在更多保護(hù)主義的世界,做互利共贏的“地瓜”

記者:中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)緊密相融,但現(xiàn)在世界上的一些國家有著更強(qiáng)烈的保護(hù)主義情緒,這是許多中國企業(yè)在談到“不確定性”時(shí),最感到不確定的地方。


胡成中:是的。但是,我認(rèn)為,全球化是難以逆轉(zhuǎn)的,全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,全球化布局是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。習(xí)近平總書記在浙江工作時(shí),就提出“跳出浙江發(fā)展浙江”,鼓勵(lì)發(fā)展“地瓜經(jīng)濟(jì)”,支持幫助我們企業(yè)出省、出國發(fā)展,既滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅帜転楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和稅收,發(fā)展壯大后也能更好反哺家鄉(xiāng)。2023年,浙江做出實(shí)施地瓜經(jīng)濟(jì)提升能級“一號開放工程”的重大決定,進(jìn)一步鼓舞了我們的信心。


現(xiàn)在,德力西是國內(nèi)市場占大頭,出口占百分之十幾,所以我們正在加大全球化布局的力度,要把國際市場做大,這兩年海外業(yè)務(wù)每年增長率都超過了30%。當(dāng)然,在具體布局上要根據(jù)不同市場的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,選擇不同的布局策略。


記者:具體策略是什么?


胡成中:哪里有市場就會考慮去哪里布局,特別是一帶一路沿線的新興市場,是目前我們的主要方向,印度、巴西、南非等金磚國家都是很大的市場,中東市場我們也很看好,今天我就接待了一批沙特的客戶,還有非洲市場,潛力很大。在各方面條件成熟的國家,比如市場比較大,資源、能源供應(yīng)充足,政策穩(wěn)定法律健全,我們會考慮投資建廠,當(dāng)然我們不可能全部建廠,還會有其他的布局方式。

德力西溫州基地 圖片由德力西提供

記者:你們和全球電氣巨頭施耐德成立合資公司已經(jīng)17年了,這個(gè)合資對你們的海外布局有什么啟發(fā)和幫助?


胡成中:和施耐德成立合資公司17年來,年銷售額增長了十多倍,對德力西集團(tuán)、施耐德電氣的發(fā)展都作出了巨大貢獻(xiàn),是真正的互利共贏發(fā)展。


從企業(yè)經(jīng)營的角度說,與施耐德的合資也讓我對全球化布局有了更多感悟。我現(xiàn)在越來越覺得,所有的中國500強(qiáng)企業(yè),最終都是要去做全球布局和全球化運(yùn)營,只有具備了全球化能力,才真正談得上“強(qiáng)”。你看施耐德,法國的世界500強(qiáng),和我們合資時(shí),他的市值是兩千億,現(xiàn)在是近萬億,靠的是什么?全球化運(yùn)營至關(guān)重要。施耐德在全球布局了200多個(gè)工廠,產(chǎn)品有中國制造、美國制造、印度制造、法國制造等等,真正做到了全化球生產(chǎn)、全球化銷售。


我們也會學(xué)習(xí)施耐德的全球布局經(jīng)驗(yàn),比如人才本地化,我們會選擇當(dāng)?shù)睾献骰锇樯疃群献?,會盡可能使用本地化人才。


還有就是風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)年我們和施耐德談判成立合資公司時(shí),談了一年多,談了100多次,最后簽?zāi)莻€(gè)協(xié)議我簽了一天,很厚很厚,條款非常多。很多條款當(dāng)時(shí)我們說不可能發(fā)生,但施耐德堅(jiān)持要寫下來。其實(shí),這些條款就像是“核武器”,備而不用,但對雙方都有威懾力。


民企傳承,是人的傳承更是競爭力的傳承

記者:傳承是民營企業(yè)的永恒之問,外界對浙商傳承非常關(guān)心,現(xiàn)在許多浙商二代都開始接棒,你是怎么做的?


胡成中:2018年,我的兒子胡煜鐄就已經(jīng)接任集團(tuán)總裁了?,F(xiàn)在公司的日常經(jīng)營管理都是他在負(fù)責(zé),我基本上是不管的。


對胡煜鐄這幾年的工作,我是滿意的,進(jìn)步很快。他當(dāng)總裁后,做了幾件大事,有效提高了競爭力。比如,他主持新增及修訂了近百項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),確立了集團(tuán)現(xiàn)代化管理的基本框架。在他的推動下,德力西明確了“同心多元”的發(fā)展路線,把聚焦主業(yè)、聚焦高端制造作為核心主軸,不能向主軸靠攏和發(fā)揮協(xié)同作用的業(yè)務(wù)都刪繁就簡。他還率領(lǐng)管理層,把集團(tuán)電氣主業(yè)的智能化升級作為鞏固集團(tuán)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的頭號工程,投入巨大,效果顯著。

胡成中資料圖 圖片由德力西提供

記者:那么你主要做什么?


胡成中:我現(xiàn)在是集團(tuán)董事局主席,我的工作主要就是管好三個(gè)人,抓好三件事。


三個(gè)人,一是我的兒子,集團(tuán)總裁,一是合資公司的總裁,還有一個(gè)主管投資的負(fù)責(zé)人。管人我有一句話,叫做“高度集權(quán)、充分授權(quán)”,一方面我是董事局主席,是公司最高決策者,另一方面我又是充分授權(quán)的,我管的這三個(gè)人都是實(shí)權(quán)派,職權(quán)是放到底的,我不會越權(quán),去下面指手畫腳。


管好三件事,一是發(fā)展戰(zhàn)略,也就是“做精做專,夯實(shí)主業(yè)”戰(zhàn)略,公司高管團(tuán)隊(duì)要不折不扣貫徹這個(gè)戰(zhàn)略。二是公司團(tuán)隊(duì),人才是第一位的,好人才一定要留住,這方面我學(xué)習(xí)華為?,F(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)特別是高管團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀,我也不怕別人來挖人,因?yàn)榧?lì)機(jī)制是到位的。德力西電氣已經(jīng)連續(xù)三次被評為全球最佳雇主了!三是公司報(bào)表,也就看利潤和業(yè)務(wù)增長,把指標(biāo)下給剛才說的三個(gè)人。


記者:一代人有一代人的風(fēng)格,和兒子在經(jīng)營管理上的意見分歧多嗎?


胡成中:我們在戰(zhàn)略上是一致的,他一直沿著我們制定的戰(zhàn)略方向在布局,我們之間基本上沒有什么矛盾。當(dāng)然,在一些具體問題上,想法肯定會有不一樣的地方,但是大方向沒問題。德力西近年來基本保持年均兩位數(shù)的增長,說明我們合作效果很好。


記者:所以,你對德力西未來的發(fā)展充滿自信。


胡成中:對!現(xiàn)在很多民營企業(yè)都遇到傳承問題,有的是二代不愿意接,覺得太辛苦,有的是接不了,不接地氣,接了就把企業(yè)搞死了。我覺得,企業(yè)傳承首先要搞清楚傳承什么,不是說傳承多少資產(chǎn)、多少財(cái)富,企業(yè)是活的,是需要運(yùn)營能力的。所以,企業(yè)傳承,表面上看是人的傳承,實(shí)質(zhì)上是競爭力的傳承。


我對德力西未來很有自信,因?yàn)榈铝ξ魇怯懈偁幜Φ钠髽I(yè),我們的企業(yè)傳承也是傳承競爭力,這是一種體系化的能力。打個(gè)比方,你讓我現(xiàn)在再去創(chuàng)辦一家德力東,我也干不成,離開德力西就不行。


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